「あなたのビジョンは何ですか？」

経営者・事業責任者の方や、個人でビジネスをされている方は
こんな風に聞かれる機会が少なくないかもしれません。

しかし
「ビジョンって結局なんなの？」
「ビジョンがあれば経営がうまくいくわけ？」
と疑問を抱えている方もいらっしゃるのではないでしょうか。

私はプロのコーチとして、
様々な方のビジョンを描くお手伝いをさせていただいていますが
ビジョンは「実現したい未来」だし「理想のありたい姿」なので
明確化することがとても重要だと考えています。

実際に、ビジョンを描くことで望みを叶えていらっしゃる方も。

ビジョンと経営理念の違い

“ビジョン”と”経営理念”は、
似たような意味合いで使用されていることが多い印象ですが
強いて言うのであれば、

• ビジョン＝ありたい姿、理想像、中長期的展望（遷移的）
• 経営理念＝哲学、信念、存在意義（普遍的）

かなと考えます。

ビジョンの重要性

ビジョンは”ありたい姿”だとお伝えしました。
つまりビジョンは、
企業や事業がどこへ向かっているのか？という目的地・行き先とも言えます。

私たちが生きているいまの時代は、
情報が溢れ、様々な価値観に触れやすい環境にあります。

VUCA時代なんて言われて久しいですよね。

ゆえに、企業・事業がどこに向かっているのか？＝ビジョン
を明示しなければステークホルダーが迷いかねません。

※ステークホルダーとは：株主・経営者・従業員・顧客・取引先のほか、金融機関、行政機関、各種団体など、企業のあらゆる利害関係者

「私はここに向かっているのです！」というビジョンを
ハッキリと明確に伝えることで、
人々の賛同・共感・応援のエネルギーを得られやすくなります。

逆に、ビジョンがないとステークホルダーの信頼を得づらいとも言えますね。

それだけ企業・事業にとってビジョンは重要なものなのです。

ビジョンが浸透しない理由３つ

①曖昧な言葉で想いが入り切っていない

「ビジョンは掲げているものの、浸透していないな…」

「ビジョンを語っても、どこか上の空でちゃんと聞いてもらえない…」

そんなことはないでしょうか？
もしかしたら、ビジョン自体に想いが入り切っていないのかもしれません。

ビジョンは「ありたい姿」なので、
思いっきり夢を語るつもりでワクワクした気持ちを乗せて
かつ明確に言語化して表現する必要があります。

②忘れられている

「熱はこもってる！心から表現したんだけどな…」

と言う場合は、どれくらい伝えていますか？と問いたいですね。

日々たくさんの情報に触れているなかで、
1回だけ聞いて覚えられることというのは限られています。
だから忘れられてしまっている、という可能性も考えられます。

③他人事のままで終わってしまっている

「熱も込めて、何度も伝えているつもりなんだけど…」

この場合は、まず相手がどんな人なのか？を想像していきたいですね。

ステークホルダーは様々です。
例えば従業員なら、何を強調したら興味を持ってくれるでしょうか？
どのように伝えるか？で相手の受け取り方は大きく変わります。
従業員の立場からして、共感やメリットが感じられなければスルーされてしまう。。

それだと、いつまでも浸透することなく
「他人事」として片付けられてしまい勿体ないですね。

ビジョンを浸透させる方法3選

①トップのビジョン明確化(言語化)

経営者、事業責任者、個人でビジネスをされているあなた。
ご自身のビジョンは明確になっていますか？

会社や事業のビジョンではなく、あなた個人のビジョンです。

「え？個人のビジョンは関係なくないですか？」

と思われるかもしれませんが、
これは切っても切り離せないものです。

だって、あなたの事業・仕事ですから
あなたの人生におけるビジョンのなかに“絶対”入っているからです。

経営者の方で、
「自分の人生にとって自分の企業や事業のウエイトが低い」
という人は見たことがありません。

人生における仕事のウエイトが高ければ高いほど
自分自身のビジョンと、会社のビジョンはほぼイコールと言ってもいいくらい。

この「ほぼイコール」というのがミソなんですよね。
完全一致するものではない。
だから、まずは個人のビジョンを明確化してから
企業・事業におけるビジョンを明確にするというプロセスを踏んでいきます。

★ビジョンをありありと描くのに便利な「望みが叶う！ビジョンシート」をご用意していますので、ぜひご活用くださいね！

②メンバーのビジョン明確化(言語化)

ステークホルダーの方々はなぜ、あなたの会社・事業と関りを持っているのでしょうか？

経営者でなくとも、誰でもビジョンを持っています。
通常は、その方のビジョンと、あなたの企業・事業におけるビジョンに何かしらの共通点があるはずです。

それは一体なんなのか？

これが分かると、先述の「賛同・共感・応援」のエネルギーに変わっていくわけですね。
そのためにはメンバーのビジョンの明確化が必須です。

どちらも明確に言語化されたとき、はじめて
重なる部分や共通する価値観などが見えてきます。

そうすると自然とメンバーにとって（ここでは従業員で考えてみると）、
この仕事・事業が自分ごと化するので
企業・事業のビジョンもすぅ～っと浸透してきます。

メンバーに自発的に動いて欲しいと願う経営者さんは多いので、
そういった面でもビジョンの浸透の効果が期待できます。

★望みを叶えるためのビジョンの描き方を解説していますので良かったら参考にしてください。

③伝え続けること

ここまで「ビジョンは大事！伝えてください！」という
メッセージを発してきたつもりです。

やはりビジョンを”浸透”させるには
「何度も伝え続けること」が必須です。

ついつい、このあいだ言ったし覚えててくれてるよね、とか
何度も言ったらしつこいかな、とか
思ってビジョンを伝えることが後回しになってしまうかもしれません。

でも、1回じゃ人は覚えない！
という前提のもとしつこく伝えていっていただきたい。

むしろ、しつこいくらいが丁度いい。
よく「大事なことは何度も言う」って言うじゃないですか。
ビジョンはそれだけ大事なことなのですから、ぜひ伝え続けてください！

まとめ：ビジョンを浸透させて理想の未来を手に入れよう

ここまでお付き合いくださり、ありがとうございます！

ビジョンは本当にパワフルで、自分自身はもちろん
周りの人をも惹きつけ行動させる力を持っていると確信しています。

しっかりとビジョンを描けば、ちゃんと叶うので
ビジョンの明確化＆浸透を根気よく行って
望みを実現していきましょう！